“奮進新時代 改革再出發 ”之 公司先進個人展播(一)

大唐青海能源開發有限公司 2019-05-31     796 

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張爵民

作為一名黨員,他始終堅持學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,嚴格以一名優秀共產黨員的標準來要求自己。工作中,他細致嚴謹、堅持原則、公平公正、持身自重,嚴格履行監督職責,為企業健康發展發揮積極作用。

“當老實人,講老實話,做老實事”是他一直秉持的做事原則。2018年5月,青海公司集中辦公改革初,監察審計部就他一人,面對部門人員缺乏等困難,他提高政治站位,主動作為、自我加壓、勇于擔當,全面承擔起部門多個崗位職責。他聚焦監督首要職責,緊盯重要節假日,拓寬監督渠道,通過宣教月、警示教育自查自糾、專項檢查等方式,基本實現重要領域、關鍵環節監督全覆蓋,強化了廉政監督的震懾效果。組織各級黨員干部簽訂廉潔承諾書、黨風廉政建設責任書,開展廉政意見回復,組織廉政談話,積極營造風清氣正、干事創業的企業廉政氛圍。

2018年,他負責深入開展審計整改“回頭看”工作,建立了整改問題庫,強化整改督辦機制,整改完成率86.21%,增加經濟效益270.85萬元。落實黨風廉政建設“兩個責任”,得到集團公司檢查組的認可,獲得年度優秀。同時,扎實推進審計工作,組織開展公司系統內4個項目工程結算審計和竣工決算審計,經濟責任審計、全面管理專項審計以及經責前審計共11個審計項目,為新建項目順利轉入運營期奠定基礎,有效防范和化解企業經營管理風險。

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康淵博

在集團公司建設世界一流能源企業,青海公司打造集團公司清潔能源戰略高地的新征程中,作為公司規劃發展戰線上的一名普通員工,康淵博立足崗位,緊密圍繞集團公司發展戰略和公司部署,主動擔當、牢記使命、攻堅克難,以一流的工作要求,為公司高質量發展和集團公司實現“大唐夢”添磚加瓦,貢獻力量。

青海公司的成立,標志著集團公司在青清潔能源產業發展開啟新的篇章,規劃發展人員首當其沖成為謀劃和推動公司高質量發展的“排頭兵”。面對公司發展的新機遇、新使命、新形勢、新要求,康淵博自知責任重大、使命光榮,為更好的完成本職工作,他潛心研究國家能源產業政策、深入學習集團公司發展戰略,認真分析青海省情、能源規劃及發展形勢,加緊謀劃產業發展思路、發展目標和產業布局,在公司黨委領導下參與完成《青海公司“十三五”發展規劃實施方案》《青海公司規劃發展構想》等發展頂層設計的編制工作。與此同時,他主動對接集團公司相關部門,及時梳理和研究公司規劃發展工作體制機制,制訂完善項目前期管理制度和工作流程,積極配合部門負責人開展各區域發展工作調度和內外部協調,全力保障公司規劃發展各項工作規范、有序、高效推進。

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黃 莉

黃莉,公司計劃營銷部計劃統計管理(兼采購管理),曾長期在生產一線從事自動控制設備管理,如今干起管理崗位工作,她依然不遜色。她立足本職工作,積極推進集中采購改革,建章立制,規范采購行為,為推進公司集中采購改革做出了積極貢獻。

2018年,是公司組建初創年,也是公司集中采購從無到有,從無序到有序,從低效到高效的一年,作為集中采購管理工作的新手,她始終抱著多學多做、刻苦鉆研的心態,不斷加強學習,提升業務能力,積極研究符合公司集中采購管理模式,穩妥推進集中采購改革,理順關系,主動與相關部門和單位溝通,了解采購需求,認真執行采購發布、組織評審等工作,嚴格履行采購結果決策程序,全力以赴完成集中采購7批次251項,采購金額3448萬元,節約采購費用802萬元。

“用力做只能合格,用心做才會優秀”這是她對自己的要求。工作中,她迎難而上、吃苦耐勞、不甘落后,始終以“一流”為信條,為成為最好的自己不斷努力,為青海公司打造集團公司清潔能源戰略高地添磚加瓦。

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虞小兵

自在直崗拉卡水電公司從事設備檢修工作以來,虞小兵在自己平凡的崗位上兢兢業業,由一名檢修工成長為部門負責人。在工作中充分發揮一名黨員的先鋒模范作用,攻堅克難、勇于擔當,特別是在安全生產管理方面嚴格要求、勇于創新,為直崗公司建立本質安全型企業做出了突出貢獻。因嚴謹求實、勤奮刻苦的工作作風,贏得了領導和同事的一致認同。

安全是天大的事,作為設備部部門負責人,他深知自己身上的責任和重擔。在日常安全生產管理中,他本著客觀、嚴謹、細致的原則,時刻心系安全,每天深入生產現場,及時通報安全管理和設備點檢定修中發現的問題,認真制定整改計劃督促落實整改,及時消缺,及時糾正習慣性違章行為。因電廠檢修人員少,遇到稍大的檢修項目,一般需要采取檢修外包。外包隊伍的安全管理尤為重要,從開始的資質審查到檢修工作的開展再到最后的竣工驗收,他一點也不敢馬虎,認真按照各項相關規定逐一落實,有效預防了安全事故的發生。

設備部是班組標準化建設的歸口部門,班組建設的重擔自然就落到了他的肩上,這是一項長期的工作,為了進一步做好公司班組標準化建設工作,他牽頭制定班組標準化建設管理辦法和實施細則,落實責任到班組每個人。經過一年多的努力,公司的班組標準化建設工作取得了階段性成果。 

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張 杰

2018年年底,青藏高原首個風電項目順利并網發電。他作為該項目的管理人員,從項目開工到投產,長期駐扎施工現場,克服高原戈壁惡劣的自然環境,嚴把工程安全、質量、進度,為項目順利并網投產奠定了基礎。

茫崖風電項目作為公司首個風電項目,項目建設更是面臨諸多挑戰,在項目建設過程中,他每天駐守在施工現場,協調聯系設備廠家和施工隊,全力以赴解決現場技術問題,設備運輸、跟蹤、到貨等問題,確保項目工期可控在控。嚴格工程質量管理,嚴控進場材料,確保“三證”齊全,對重點部位和重點工序,全過程旁站、晝夜檢查。注重安全文明施工,特別是對風機吊裝和高空作業等重大安全風險,他全程跟進,提前謀劃,做好吊裝和高空作業安全防范預案和措施,確保了項目建設未發生安全事故。

常年駐守施工現場,與荒山戈壁為伴,風霜洗禮過的臉上流露出的是一抹沉穩的堅定,跟隨著公司發展的腳步,他又將繼續投身新一輪建設大潮中。

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